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1、培訓管理體系項目介紹
國際標準化組織（ISO）于1999年12月頒布了《質(zhì)量管理―培訓指南》（ISO10015：1999），該標準是在質(zhì)量管理體系中專門針對人力資源培訓的最新指南性標準。國家質(zhì)量技術監(jiān)督局于2001年3月20日正式發(fā)布了GB/T19025-2001《質(zhì)量管理 培訓指南》國家標準，這是對《質(zhì)量管理―培訓指南》（ISO10015：1999）的等同轉化。  
ISO10015是ISO9000族標準系列內(nèi)的指南性支持標準，該標準具有通用性，通過方針、目標管理，強調(diào)培訓過程的有效性，實現(xiàn)培訓全過程的監(jiān)視與持續(xù)改進，適于各類組織規(guī)范人力資源培訓的過程。
 
2、適用行業(yè)

適用于任何組織，無論其是否為上市公司、私營公司或非盈利組織。這是一個非常靈活的工具，無論何種規(guī)模何種性質(zhì)，均可適用。
3、取得認證的程序：

通常把取得認證的程序分為兩個階段，

認證咨詢階段：合同簽訂后，我公司會派出咨詢老師到企業(yè)進行調(diào)研，確定企業(yè)的認證意圖，幫助企業(yè)確定組織機構和職責權限劃分，體系的覆蓋范圍，編制和完善認證所需要的體系文件，對企業(yè)人員相關進行的培訓，并指導企業(yè)按體系文件的要求運行，并幫企業(yè)進行認證的申請。

認證審核階段：由認證機構派出的審核員，到企業(yè)按照認證標準及企業(yè)體系文件規(guī)定對企業(yè)申請認證范圍的活動的進行檢查，重點是核實企業(yè)的情況及編制認證文件和記錄，檢查結束上報認證機構，頒發(fā)證書；（暫時可遠程審核）

4、認證的意義

建立培訓管理體系，可以幫助組織：
a) 規(guī)范人力資源培訓的過程;
b) 結合組織自身特點，更加有效地實施培訓管理；
c) 幫助組織由傳統(tǒng)粗放式管理，轉化為學習創(chuàng)新型組織；
為企業(yè)自主培訓制度的建立（自我培訓、自我咨詢和自我評價）提供了一套系統(tǒng)的方法工具。